河北华丰煤化电力有限公司是一个集生产焦炭、焦油、粗苯、发电等为一体的民营企业，现有职工1500余人，总资产17亿元。面对国际金融危机对焦化行业的激烈冲击和焦化产品销售价格急剧下滑的严峻形势，企业、工会和职工采取挑战危机“四个不减”，应对危机“四个到位”，克服危机“四个主动”的积极措施，齐心协力度难关，抢抓机遇谋发展，推动企业取得河北省AAA级劳动关系和谐企业、“中国民营企业500强”等荣誉称号。
一是主动承担社会责任，努力做到挑战危机“四个不减”。面对前所未有的困境，公司领导班子辩证分析焦化市场竞争形势，提出了“四个不减”稳定员工队伍，即：企业员工不减、员工工资奖金不减、员工福利待遇不减、对困难员工的救济救助力度不减。公司董事长魏杰多次在不同场合反复宣讲：“困难时期不能在员工身上做文章，而要在企业发展上下功夫”。这些做法，在公司上下营造了企业与员工同心协力、共度难关的浓厚氛围，树立了企业的良好形象，保障了企业未来的发展。二是发挥工会组织特殊作用，努力做到应对危机“四个到位”。在公司党政和上级工会指导下，主动参加全省“共同约定行动”。作为倡议单位，公司工会带头向全市广大员工发出了《从自身做起，与企业共度难关共谋发展》的倡议，要求广大员工努力做到“四个到位”即：管理岗位责任到位、生产岗位操作标准技术到位、节约能源和降低成本到位、挖足潜力和提高效率到位，从点滴做起、从自身做起，再掀节能降耗新高潮。三、激发员工创新活力，努力做到克服危机“四个主动”。在公司遭遇前所未有的市场困境和挑战与机遇并存之时，公司党政工始终坚持党的全心全意依靠职工办企业的指导方针，把全面提高员工队伍整体素质作为重要工作来抓，聘请专家授课，开设员工夜校，要求全体员工分阶段参加学习，快速提高综合能力；要求广大员工努力做到“四个主动”，即主动尽主人责、主动干主人活、主动想主人事、主动创主人业，进一步发扬光大“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的“华丰精神”。如第一焦化厂维修工李斌良了解到“出焦输送皮带使用寿命在10个月左右，在生产过程中还经常出现刮裂、开裂、接口断开等现象”这一情况时，大胆探索、不断创新，在不增加设备成本的情况下，利用旧皮带进行再次粘接、刮伤处断开重接等办法，将每条输送皮带的使用寿命延长到两年，降低了成本，节约了资金。
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